Ledarskapsexperten: Vanliga missen som gör mötet sämre

Att skapa en kreativ atmosfär under möten kan vara en utmaning. Ett enkelt knep kan göra stor skillnad. Genom att låta medarbetare tala först kan chefen främja öppenhet och nytänkande.

• Chefer som talar först kan hämma kreativiteten.
• Tredje talare anses optimalt för att främja diskussion.
• Frågor uppmuntrar självständigt tänkande.

I en artikel från Realtid diskuteras hur chefer kan skapa mer effektiva möten genom att inte ta ordet först. Enligt ledarskapsexperten Sabina Nawaz i Wall Street Journal kan chefens tidiga inlägg kväva kreativiteten bland medarbetarna.

Undvik att tysta kreativiteten

Chefer som inleder möten riskerar att göra det svårare för medarbetare att dela sina egna perspektiv. Följden blir ofta att diskussionen uteblir och att vissa medarbetare istället fokuserar på andra uppgifter.

Liksom många chefer kanske du vill bli sedd som den smartaste personen i rummet. Men det kommer inte att främja dina övergripande mål.

Sabina Nawaz, ledarskapsexperten.

Strategier för att engagera teamet

För att främja en engagerad dialog bör chefer vänta till att vara tredje talare. Detta tillåter medarbetare att uttrycka sina tankar utan att påverkas av chefens åsikter.

Att identifiera "interruption triggers" kan också hjälpa chefer att undvika att avbryta. Praktiska knep som att sitta på händerna eller ha mikrofonen avstängd under digitala möten kan vara effektivt.

Chefer bör fokusera på att ställa frågor snarare än att ge svar. Frågor som "Vad har ni funderat på?" främjar självständigt tänkande och kan leda till bättre beslut.

Sammanfattningsvis kan chefer förbättra mötesdynamiken genom att tala mindre och lyssna mer. Detta tillvägagångssätt kan leda till bättre beslut och ett mer engagerat team.