Ny studie: Det här gör de bästa cheferna

Många arbetsgivare söker effektiva ledare, men vad särskiljer de bästa cheferna? En ny studie visar att chefers förmåga att upptäcka och använda medarbetares unika styrkor kan göra stor skillnad för både prestation och karriärutveckling.

• Chefer som upptäcker och utvecklar medarbetares talanger bidrar till högre prestation och löner.
• Individanpassad feedback och mentorskap ökar anställdas rörlighet och engagemang.
• Företag som satsar på talangutveckling kan se förbättrad produktivitet och lönsamhet.

Det framgår av en studie från University of Chicago, där ekonomiprofessorn Virginia Minni analyserat data från en multinationell koncern med 200 000 anställda. Resultaten publicerades i september och har rapporterats av CNBC.

Strategisk talanghantering ger långsiktiga effekter

Studien visar att skickliga chefer inte bara motiverar sina team, utan också identifierar medarbetarnas särskilda färdigheter och matchar dem till rätt roller.

Enligt Minni presterar dessa medarbetare bättre, har 13 procent högre löner i snitt på lång sikt och är 40 procent mer benägna att byta roll inom företaget och fortsätta utvecklas.

Att ha en bra chef leder till förbättrade medarbetarprestationer.

Virginia Minni, ekonomiprofessor på University of Chicago.

Effekten kvarstår även efter att chefen har lämnat, vilket tyder på att det handlar om mer än bara kortsiktig motivation. De anställda får verktyg för att själva ta ansvar för sin utveckling.

Mentorskap och självständighet i fokus

De mest framgångsrika cheferna, så kallade "high-flyers", kännetecknas av strategisk styrka och skicklighet i talangutveckling.

Dessa chefer ägnar 19 procent mer tid åt individuella samtal, ger strukturerad återkoppling och uppmuntrar medarbetare att ta initiativ och testa nya uppgifter.

Enligt studien leder detta till högre produktivitet, bättre medarbetarnöjdhet och ökad lönsamhet för företaget. När medarbetare får använda sina styrkor trivs och presterar de bättre.