Riskkapitalisten: Vanligaste orsaken till att startups kraschar
Många nystartade företag misslyckas redan under de första två åren. Enligt riskkapitalprofilen Reece Chowdhry är samarbetet mellan grundarna ofta avgörande för om bolaget lyckas eller inte. Här är hans tankar om varför vissa faller – medan andra flyger.
Det har varit tuffa år för startups med höga räntor, vilket ger dyrare kapital – och därmed mer restriktiva investerare. Det ska dock påpekas att ett ljus kan skönjas i mörkret: Investeringarna i svensk teknik ökade till exempel kraftigt i oktober månad och nådde upp till 3,6 miljarder kronor, enligt Dagens Industri.
Men vilka är egentligen de vanligaste skälen till att startups lyckas eller misslyckas? Reece Chowdhry, grundare av Concept Ventures, anser att relationen mellan medgrundare är en av de främsta orsakerna till att nya företag går omkull tidigt. Det säger han i en intervju med CNBC. Concept Ventures är Europas största pre-seedfond och investerar i företag redan på idéstadiet.
Grundarnas relation avgörande
Chowdhry menar att upp till 80 procent av investeringsbesluten i hans fond baseras på egenskaper hos grundarteamet, snarare än själva affärsidén. Han betonar att det ofta är samarbetssvårigheter eller bristande samsyn mellan medgrundarna som leder till bolagens fall, särskilt under de första 18 till 24 månaderna.
I möten med potentiella investeringsobjekt undersöker han hur väl grundarna känner varandra, om de delat betydelsefulla erfarenheter tidigare och huruvida deras syn på företagets mål och strategi stämmer överens.
Den vanligaste orsaken till att bolag misslyckas inom 18 till 24 månader är att grundarna hamnar i konflikt, inte kommer överens eller saknar gemensam vision och syfte, enligt Reece Chowdhry.
Han använder ibland frågor av samma typ som ställs i personliga intervjuer för att testa om grundarnas svar och självbild stämmer överens.
Viktiga egenskaper hos framgångsrika team
Förutom en stark grundarrelation letar Chowdhry efter flera andra faktorer hos entreprenörer. Dessa inkluderar ett tydligt fokus på en specifik bransch eller fråga, uthållighet, förmåga att utvecklas och bevis på framstående prestationer även utanför arbetslivet, till exempel inom idrott eller schack.
Ett exempel är Eleven Labs, ett AI-bolag inom röstteknik, där grundarna visade både stark branschkunskap och ett välfungerande samarbete. Chowdhry menar att dessa egenskaper var avgörande för investeringen.
Kompletterande färdigheter och balanserade team
Y-Combinators medgrundare Paul Graham, som ofta lyfts i startupkretsar, har också konstaterat att ensamgrundare sällan lyckas. Han menar att ett starkt team består av personer som trivs tillsammans och kompletterar varandra.
Chowdhry poängterar att det inte räcker med en stark ledare. Ett balanserat grundarteam behöver olika kompetenser, såsom teknisk expertis och förmåga att attrahera talanger. Personligheter som kompletterar varandra, där någon är snabb i tanke och någon annan mer eftertänksam, ser han som en styrka.
Sammanfattningsvis visar erfarenheter från Concept Ventures att företags framgång ofta avgörs av hur väl grundarna samarbetar och kompletterar varandra, snarare än av själva affärsidén.