Tungviktaren: Om du planerar fem år framåt lurar du dig själv – så här bör du tänka istället

I en föränderlig techvärld varnar nu Ubers vd Dara Khosrowshahi för långtidsplanering. Han menar att framgång bygger på kortsiktiga mål och förmågan att anpassa sig snabbt. Strategin kan påverka hur både företag och investerare agerar i osäkra tider.

Utvecklingen inom teknik, AI och transport gör att framtiden blir allt svårare att förutse. Dara Khosrowshahi, vd för Uber, förespråkar därför ett nytt sätt att planera för tillväxt och innovation.

Kortsiktiga mål prioriteras framför långsiktiga planer

Khosrowshahi lägger störst vikt vid mål som ligger nära i tiden och menar att långsiktig planering ofta leder fel. I en intervju med CNBC säger han att ingen kan förutsäga fem år framåt, och att det viktigaste är att vara ärlig mot sig själv och sitt team samt att förbereda sig för olika möjliga utfall.

Om du planerar fem år framåt lurar du dig själv.

Dara Khosrowshahi till CNBC.

Enligt Khosrowshahi handlar det om att fokusera på det som går att påverka under de kommande månaderna. Han uppger att cirka 60–70 procent av hans arbetsdag fokuseras på mål med en tidshorisont på sex månader eller kortare, medan resterande tid ägnas åt mer långsiktiga strategier.

Psykologer och ekonomer som CNBC talat med stödjer detta synsätt. Charles Chaffin, finanspsykolog, anser att även ettårsmål kan vara för långsiktiga, och att delmål har stor betydelse för motivation och uthållighet. Psykoterapeuten Amy Morin menar att kortsiktiga mål ger konkret drivkraft och gör det lättare att hantera motgångar.

Ledarskap och riskhantering i en osäker omvärld

Khosrowshahi anser att ledarskap kräver disciplin och förmåga att hantera risker. Han betonar att utveckling sker när chefer får realistiska utmaningar och därmed växer i sina roller.

Samtidigt krävs en balans mellan att stödja och att ställa krav. Att ge för mycket stöd kan bromsa utvecklingen, medan rätt utmaningar förbereder teamet för oväntade förändringar.

Uber satsar även på att bygga kapacitet inom AI och självkörande fordon. Samarbeten med företag som Waymo är en del av strategin för att snabbt kunna agera när tekniken blir mogen för bredare användning.

Framgång genom flexibilitet och daglig förbättring

I en bransch där villkoren snabbt kan förändras menar Khosrowshahi att det är viktigare att ständigt förbättra detaljer och processer än att hålla sig till långsiktiga planer. Han liknar arbetet vid ett maraton där gradvisa förbättringar ska ge resultat över tid.

För företag och investerare innebär hans strategi ett ökat fokus på disciplin, flexibilitet och att utveckla människor. Det är dessa faktorer som enligt Khosrowshahi skapar stabilitet och möjligheter – trots en oförutsägbar framtid.