Ersätta personal med AI? Då riskerar notan att bli högre för företag
Nästan 80 000 techarbetare har varslats sedan januari 2026, och nära hälften av positionerna kopplas direkt till AI-automation. För företag som ersatt dem med AI-agenter kan en räkning som få förutsåg vänta: upp till 300 dollar om dagen, per agent, utan garanterat resultat, enligt Computer Sweden.
Totalt 78 557 techarbetare varslades mellan januari och april 2026. Av dessa har 47,9 procent av positionerna kopplats till minskad efterfrågan på mänsklig arbetskraft till följd av AI och automatiserade arbetsflöden, enligt Tom's Hardware.
Oracle har tyst skurit ned mer än 10 000 tjänster, med besparingar avsedda för datacenterfinansiering.
Fakturan ingen varnade för
Techinvesteraren Jason Calacanis berättade i ett avsnitt av All In Podcast att hans Claude API-agenter snabbt drog upp till 300 dollar per dag, motsvarande 100 000 dollar per år. Trots det ersatte de bara en bråkdel av en anställds arbete.
När överstiger kostnaden för AI-agenterna den anställdes lön? För du är på väg att nå den gränsen. Jag är på väg att nå den.
Jason Calacanis, techinvesterare och programledare för All In Podcast.
Chamath Palihapitiya, vd för riskkapitalbolaget Social Capital, bekräftar bilden. Hans organisation sätter numera tokenbudgetar för sina bästa utvecklare, eftersom obegränsad agentanvändning snabbt kan bli kostsam.
Utan sådana gränser, tillägger han, skulle pengarna ta slut.
Shahram Anver, vd och datavetare hos Cleric, en leverantör av AI-driven tillförlitlighetsteknik för webbplatser, beskriver mönstret bakom kostnadsspiralerna som att ge en generell modell en bred uppgift utan tydliga ramar.
De flesta företag lär sig detta den hårda vägen. Någon i teamet startar en agent för en uppgift, det fungerar, de berättar för sina teamkamrater, och plötsligt har man 15 agenter igång utan insyn i vad de gör.
Shahram Anver, vd och datavetare på Cleric.
Kateryna Babenko, CX/CS-mjukvaruanalytiker hos Katico, en leverantör av AI-fokuserade chattbottar och supportdeskoptimering, pekar på att driftsmodellerna varierar kraftigt, enligt Computer Sweden.
De hör "agent" och antar en viss kostnadskategori, men så är det inte. Det är ett brett spektrum, och skillnaden mellan en smart och en slarvig implementering kan lätt bli tio gånger så stor i driftskostnad.
Kateryna Babenko, CX/CS-mjukvaruanalytiker på Katico.
Olika tankar och åsikter om AI:s påverkan
I USA förlorade informationssektorn 11 000 jobb i februari 2026, mer än dubbelt genomsnittet för det senaste året. Finansprofilen Jim Cramer på CNBC tolkar siffran som ett tidigt tecken på att AI redan börjar slå mot arbetsmarknaden.
Europeiska data pekar åt ett annat håll. Bland 3 500 företag i en ECB-enkät är AI-investerande bolag nästan 2 procent mer benägna att nyanställa, och vid intensiv användning stiger siffran till cirka 4 procent, drivet framför allt av småföretag, vilket vi tidigare rapporterat om.
Babak Hodjat, Chief AI Officer på Cognizant, ifrågasätter om varslen verkligen speglar faktiska produktivitetsvinster eller om AI används som förevändning för strukturella nedskärningar.
En studie publicerad i Harvard Business Review, baserad på nästan samtliga amerikanska jobbannonser från 2019 till mars 2025, visar att jobbannonser för rutinyrken sjönk med 13 procent efter ChatGPT:s lansering, medan analytiska och kreativa roller ökade med 20 procent under samma period.
Suraj Srinivasan, professor vid Harvard Business School, drar slutsatsen att generativ AI bör ses som ett verktyg som förstärker mänskligt arbete, snarare än enbart ett sätt att pressa kostnader.
Hodjat bedömer att det tar ytterligare sex månader till ett år innan företag ser verkliga produktivitetsvinster från AI. Bolag som redan nu sätter agenter i arbete utan budgetkontroll riskerar att betala ett pris som vida överstiger det värde de får tillbaka.
Dennis Jerkovic