Nytt jobb? Här är 9 misstag du bör undvika enligt experterna
Etikettexperterna är eniga: det som fäller nyanställda är sällan uppenbara misstag, utan beteenden som ser ut som just engagemang och ambition. Två amerikanska experter har kartlagt de nio vanligaste fallgroparna.
Mönstret är slående: nästan varje misstag görs av rätt anledning, men leder ändå fel.
Att visa sig kapabel kan slå tillbaka
Det första och kanske mest intuitiva misstaget är att ta på sig för mycket för snabbt. Nikki Sawhney, direktör och grundare av New England School of Protocol, betonar vikten av att iaktta och lyssna i stället för att kasta sig in och försöka bevisa sin kompetens på direkten.
När du går in i en ny roll handlar det inte om att vara en störare eller en kanonkula. Du vill inte göra en direkt succé och skapa vågor.
Nikki Sawhney, direktör och grundare av New England School of Protocol.
Tätt kopplat till detta är fällan att föreslå processförändringar utan tillräcklig kontext. Välgrundade idéer kan göra mer skada än nytta om de presenteras innan man förstår varför saker görs på ett visst sätt, och kollegorna riskerar att känna sig överkörda.
Tredje rådet överraskar: visa aldrig nonchalans mot administrativ personal. Koordinatorer och assistenter är ofta informella maktcentra med kritisk kunskap, och hur du bemöter dem avslöjar din professionalism för hela organisationen.
Skvaller är en annan klassisk fälla. Viljan att passa in är mänsklig, men etikettexperten och författaren Mariah Humbert understryker att ett tidigt dåligt rykte är svårt att skaka av sig.
Skada inte ditt personliga varumärke genom att göra det bara för att andra gör det.
Mariah Humbert, etikettexpert och författare.
Digitala möten kräver samma respekt som fysiska
Distansarbete skapar egna fallgropar. Att logga ut tidigt från ett videomöte är lika illa som att smita från kontoret i förtid under sin allra första dag, påpekar Humbert.
Höga jämförelser med den gamla arbetsplatsen är ett annat vanligt misstag. Fraser som "så här gjorde vi på förra jobbet" uppfattas lätt som kritik, även när intentionen är att bidra med erfarenhet.
För nyanställda chefer gäller en extra varning: ge aldrig negativ feedback till direkt underställda innan en relation är på plats. Sawhney betonar att ett sådant agerande skapar bitterhet som är svår att reparera, och att kritik alltid bör ges i enrum.
Rädslan för att be om hjälp bromsar inlärningen och ökar risken för fel. Ingen förväntar sig full kompetens från dag ett, och Humbert uppmanar alla nyanställda att utnyttja de resurser som finns tillgängliga.
Sist på listan: fyll på skrivarpappret och vattenkopparna efter dig. Enligt Sawhney ska man aldrig lämna delade resurser tomma eller oanvändbara för nästa person. Små signaler om hänsyn märks, i båda riktningarna.
Gemensamt för alla nio råden är att framgång under de första veckorna kräver att man läser av kulturen och bygger relationer innan man agerar.
Dennis Jerkovic