Experten: De mest framgångsrika människorna är villiga att göra dessa tre obekväma saker
Att tacka nej till en gratis vecka i Toscana var ett av de klokaste karriärbesluten Dorie Clark någonsin fattade. Budskapet från experten: det är inte de svåraste uppgifterna som bromsar oss, utan de känslomässigt jobbiga besluten vi aktivt väljer att skjuta upp.
Clark har undervisat i chefsutveckling vid Columbia Business School och Duke University's Fuqua School of Business och bygger sina slutsatser på forskning till boken The Long Game, enligt CNBC. Kärnan i slutsatserna är att topprestörer inte skiljer sig från andra genom hårdare arbete utan genom viljan att sitta med obehaget när emotionellt svåra beslut kräver ett svar.
Bra möjligheter är också ett hinder
Toscana-historien är mer än en anekdot. Clark och hans fru tackade enligt CNBC nej till veckoresan eftersom den låg bara veckor före hustruns boklansering och oundvikligen hade inneburit en halvhjärtad semester och en riskerad lansering.
För att undvika liknande fällor rekommenderar Clark ett konkret verktyg: skatta varje möjlighet från ett till tio utifrån hur entusiastisk du är, hur mycket det driver karriären framåt, och vad du tvingas tacka nej till för att kunna säga ja.
Problemet uppstår vid sexor och sjuor. De är tillräckligt attraktiva för att hamna i kalendern men tar upp plats som annars hade varit öppen för riktigt starka möjligheter.
Arbetet som sker utan publik lönar sig
Journalisten och författaren Kara Cutruzzula startade ett dagligt e-postnyhetsbrev och hade vid intervjutillfället skrivit över 800 utgåvor. Det började med en handfull vänner som prenumeranter.
Utan att aktivt söka det fick hon ett bokkontrakt när en redaktör som prenumererade på brevet kontaktade Cutruzzula och föreslog att hon var rätt person att skriva en motivationsjournal. Clark kallar fenomenet för "compound advantages": sammansatta fördelar som byggs upp i det fördolda tills de förändrar ett helt liv.
Det tredje beteendet Clark lyfter fram för CNBC är det svåraste lyfter. Ali tillbringade tio år inom corporate finance med en känsla av att något inte stämde, men det tog ytterligare fyra år innan hon faktiskt lämnade för en karriär som konsult och coach.
Hindret var inte brist på insikt utan rädslan att släppa taget om identiteten som framgångsrik chef. Clark listar varningssignalerna: en motvilja att gå till jobbet när man tidigare trivdes, en dragning mot ett nytt kunskapsområde, eller en känsla av att hur andra beskriver en inte längre stämmer.
Ju tidigare man agerar på dessa signaler, desto kortare blir omvägen enligt Clark.
