Karriärexperten inför intervjun: Så svarar du bäst på frågan om dina svagheter
Börskollen - Aktier, fonder och ekonominyheter
BörskollenFör dig med koll på börsen

Nyhet

Karriärexperten inför intervjun: Så svarar du bäst på frågan om dina svagheter

Karriärexperten inför intervjun: Så svarar du bäst på frågan om dina svagheter
Visa Inc

Att svara på frågan om sina svagheter är en utmaning för många vid jobbintervjun. Karriärexperten Madeline Mann ger nu konkreta tips om hur kandidater bör resonera för att ge ett trovärdigt och genomtänkt svar.

  • Rekryterare söker ärliga och reflekterande svar om svagheter
  • Välj en verklig, men inte avgörande, svaghet för rollen
  • Visa hur du aktivt arbetar med utveckling

Enligt CNBC menar Mann, med lång erfarenhet av HR-arbete och som grundare av Self Made Millennial, att framgång i intervjuer ofta handlar mer om förberedelse och självinsikt än om formella meriter.

Vanlig intervjufråga kräver självinsikt

Frågan om största svagheten är enligt Mann en av de mest förekommande och svåraste under en anställningsintervju. Syftet är att bedöma kandidatens förmåga till självreflektion och utveckling.

Många försöker undvika frågan med svar som ”jag är perfektionist”, men intervjuare märker ofta när kandidaten inte är uppriktig. I stället bör svaret vara ärligt, konkret och inte röra något avgörande för tjänsten.

Så formulerar du ett trovärdigt svar

Mann rekommenderar att kandidaten delar en verklig och specifik svaghet, men inte en som är avgörande för arbetsuppgifterna. Exempelvis är det olämpligt att säga att man ogillar Excel om man söker en ekonomitjänst.

Därefter bör svaret kortfattat beskriva de åtgärder man vidtagit för att utvecklas inom området, som att stärka samarbetet med andra avdelningar eller söka handledning.

Alla har styrkor och svagheter, och om de verkligen funderar på att anställa dig vill de bara förstå hur de ska leda dig.

Madeline Mann, grundaren av karriärcoachingföretaget Self Made Millennial.

Att tala öppet om svagheter visar enligt Mann att kandidaten är proaktiv och tar ansvar för sin utveckling. Samtidigt understryker hon att frågan inte är till för att ”sätta dit” kandidaten, utan för att förstå ledarskapsbehovet.

Nyhetsbrev