Miljonären avslöjar: Därför kan du vara rikare än du tror
Gränsen mellan arbete och fritid omförhandlas i rekordfart. De anställdas krav på kontroll över sin egen tid driver företag att omvärdera både arbetsformer och kontorsmiljöer – samtidigt lyfts nya perspektiv på vad det innebär att vara rik.
Efter år av diskussioner kring var arbetet ska utföras har fokus nu förskjutits till frågan om när arbetet sker.
Förväntningarna på arbetslivets flexibilitet förändras snabbt, och konsekvenserna märks på både individ- och organisationsnivå.
Förändrade definitioner av “rikedom”
Många har länge förknippat rikedom med stora inkomster eller frihet från skulder. Men enligt Ramit Sethi, miljonär, entreprenör och finansiell rådgivare, handlar ett rikt liv i allt större utsträckning om att ha kontroll över sin tid.
För CNBC framhåller Sethi att möjligheten att själv bestämma över sina dagar kan vara minst lika värdefull som ekonomiska tillgångar.
Sethi menar att “tidsrikedom” inte är förbehållet personer med höga inkomster eller mycket flexibla arbeten.
Det avgörande är att aktivt identifiera vilka aktiviteter som är icke-förhandlingsbara i ens vardag och att avsätta tid för dessa, oavsett om det handlar om en lugn morgonrutin eller mer omfattande åtaganden.
Det är enligt Sethi inte ovanligt att mindre vardagsmoment, som en kaffepaus utan mobilskärm, kan utgöra fundamentet för ett rikare liv.
Han poängterar att det krävs medvetna val för att dessa stunder ska bli verklighet – de uppstår sällan av en slump.
Pengar kan köpa tid – men är inte avgörande
Det finns även ett samband mellan ekonomi och tidsupplevelse. Personer med högre inkomster har ofta större möjlighet att köpa sig tid genom till exempel leveranstjänster eller hushållsnära tjänster.
Men Sethi understryker att även de med begränsad budget kan skapa värdefulla tidstillfällen, även om det bara handlar om en kort stund varje dag.
CNBC lyfter forskning som visar att investeringar i tidsbesparande tjänster ofta ger ett ökat välbefinnande.
Företagens flexibilitet pressas – ny konflikt om när arbete ska ske
Samtidigt som individers syn på tid förändras, pågår en parallell utveckling inom arbetslivet. Fortune rapporterar om hur den globala arbetsmarknaden har förflyttat fokus från plats till tid.
Efter tre år av diskussioner om distans- och kontorsarbete har nu den viktigaste frågan blivit när arbetet ska utföras, snarare än var.
Enligt JLL:s rapport Workforce Preference Barometer 2025 uppger två tredjedelar av globala kontorsarbetare att de har tydliga riktlinjer för vilka dagar de förväntas vara på kontoret.
Men samtidigt växer önskemålen om kontroll över arbetstidens förläggning – många accepterar platsen, men vill själva bestämma över tidpunkten.
Balans i vardagen viktigare än högre lön
Balansen mellan arbete och privatliv har seglat upp som viktigaste prioritet för anställda världen över, före lön. I JLL:s undersökning anger 65 procent att detta är det främsta målet, jämfört med 59 procent år 2022.
Möjligheten att styra sitt eget schema är nu en avgörande faktor för att stanna kvar på en arbetsplats, medan högre lön främst lockar till jobbyten.
Forskningen visar också på en tydlig “flexibilitetslucka”. Medan 57 procent av de tillfrågade anser att flexibla arbetstider skulle förbättra deras livskvalitet, är det endast 49 procent som faktiskt har tillgång till detta.
Fortune beskriver hur denna skillnad riskerar att urholka det psykologiska kontraktet mellan arbetsgivare och arbetstagare, där känslan av synlighet, uppskattning och möjlighet att utvecklas blir centrala faktorer för långsiktig lojalitet.
Konsekvenserna av bristande flexibilitet
Konsekvenserna av bristande flexibilitet är påtagliga. Nära 40 procent av kontorsarbetarna globalt uppger att de upplever utmattning, och av dem som överväger att säga upp sig inom tolv månader rapporterar 57 procent tecken på utbrändhet.
För grupper som vårdnadshavare eller den så kallade “squeezed middle” är behovet av korttidsledighet och flexibilitet extra stort, men ofta dåligt tillgodosett.
Så blir organisationer framgångsrika
För att möta den nya verkligheten behöver företag överge generella lösningar och istället satsa på individuellt anpassad flexibilitet kring arbetstider.
Enligt JLL:s analys är framgångsrika organisationer de som ger medarbetarna ökad autonomi över när arbetet utförs, snarare än att enbart räkna antal dagar på plats.
Denna förändring påverkar även de fysiska kontoren. Lokalerna behöver anpassas för att stödja asynkrona arbetspass, med utökade öppettider, smart belysning och bokningsbara arbetsytor som möjliggör flexibla mönster snarare än fasta tider.
Betydande utmaning
Utmaningen är dock betydande. Suzy Welch, managementexpert och professor vid New York University, påpekar i Fortune att utbrändhet är ett existentiellt och generationsbundet problem.
Hon menar att yngre generationer har mindre tilltro till att hårt arbete automatiskt leder till belöning, vilket ytterligare förstärker kraven på tid som en central resurs.
Såväl individers som organisationers förhållningssätt till tid och flexibilitet är under snabb omprövning. Utvecklingen pekar mot att kontroll över den egna tiden blir avgörande för både välmående och konkurrenskraft i arbetslivet.