Prevas växer igen – vd ser stor potential inom datacenter
Datacenter kan bli en märkbart större del av Prevas verksamhet, enligt vd Magnus Welén. Samtidigt har bolaget vunnit nya försvarskunder i Norden. I en intervju med Börskollen berättar han om tillväxtmöjligheterna, vägen mot högre marginaler och AI:s påverkan på affären.
Prevas hjälper industriföretag med produkt- och produktionsutveckling, från inbyggda system och automation till AI och cybersäkerhet. Koncernen har omkring 1 000 medarbetare i Norden, med Sverige som största marknad.
Efter sex kvartal med negativ organisk tillväxt växte Prevas organiskt med 0,5 procent under tredje kvartalet 2026. Omsättningen uppgick till 357 miljoner kronor, jämfört med 355,2 miljoner kronor året före. EBITA var i stort sett oförändrat på 30,1 miljoner kronor och EBITA-marginalen låg kvar på 8,4 procent.
Datacenter står ännu för en liten del av verksamheten, men växer snabbt från en låg nivå.
”Vi ser en mycket god potential för fortsatt tillväxt där området kan komma att bli en märkbart större del av vår verksamhet inom överskådlig tid”, säger vd Magnus Welén.
I intervjun nedan berättar han mer om vad som driver tillväxten och hur Prevas ska stärka lönsamheten.
För de läsare som inte är bekanta med Prevas, skulle du kort kunna berätta om bolaget?
Prevas är ett utvecklingshus och en teknisk konsultpartner som hjälper industriella kunder med höga krav att utveckla bättre produkter och effektivare produktionslösningar. Vi kombinerar djup teknisk kompetens med affärsförståelse och kunskap om kundernas verksamhet. Vår expertis omfattar bland annat produktutveckling, inbyggda system, automation, digitalisering, AI, cybersäkerhet och produktionsutveckling.
Vår styrka är att vi arbetar nära kundernas kärnverksamhet och omsätter teknik till konkreta förbättringar i fysiska produkter, system och produktionsmiljöer. Det hjälper kunderna att stärka sin konkurrenskraft, höja kvaliteten och använda resurser mer effektivt och hållbart.
Prevas har en stark position i Norden och en decentraliserad organisation som förenar lokal närhet med koncernens samlade kompetens. Vi är idag ca 1000 medarbetare i Norden (Sverige, Finland, Danmark och Norge) med Sverige som den största marknaden.
Efter sex kvartal med negativ organisk tillväxt växer ni återigen. Vad driver förbättringen?
Det är en kombination av flera faktorer. Vi växer inom områden som försvar, EAM (Enterprise Asset Management) och cybersäkerhet.
Vi har också ökat våra leveranser i projekt med högre kundvärden. Genom att vi vinner större åtaganden ökar även merförsäljning i projekten vilket bidrar till tillväxt och marginal.
Försvar står nu för omkring 17 procent av omsättningen. Vilka möjligheter ser ni att vinna nya kunder och växa med era befintliga försvarskunder?
Vi har vunnit flera nya försvarskunder i Sverige, Danmark och Finland och ser goda möjligheter att både bredda kundbasen och utveckla samarbetet med nya och befintliga kunder. Den underliggande efterfrågan är stark och kundernas behov ligger väl i linje med Prevas kompetens och erbjudanden.
Ni ser stark efterfrågan från datacenter. Hur stor del av verksamheten är kopplad till området i dag, och vilken potential ser ni framöver?
Datacenter står i dag för en liten del av vår verksamhet, men området växer snabbt från en låg nivå. Vi ser en mycket god potential för fortsatt tillväxt där området kan komma att bli en märkbart större del av vår verksamhet inom överskådlig tid.
Koncernens EBITA-marginal var 8,4 procent i kvartalet. Vilka blir de viktigaste stegen för att nå marginalmålet på minst 12 procent, och vad återstår att göra i Finland?
Vår viktigaste prioritering är att stärka försäljningen och stärka den positiva säljkultur som finns i koncernen. Genom att bli ännu bättre på att identifiera kundernas behov och öka försäljningen inom områden där vi skapar högt kundvärde kan vi också stärka beläggningen och förbättra våra marginaler. Samtidigt fortsätter vi att ha en god kostnadskontroll.
I Finland handlar det framför allt om att få den nya organisationen fullt ut på plats och få hävstång på den inneboende potential som bolaget har. Detta görs med ett stort fokus på sälj vilket leder till ökad beläggning och tillväxt.
Affären inom underhållssystem växte organiskt med 35 procent under årets första nio månader. Vad driver tillväxten, och vilken potential ser ni att öka de återkommande licensintäkterna?
Tillväxten drivs av vårt starka nordiska EAM-team, som kombinerar verksamhetsförståelse och kompetens inom asset management med Octaves EAM-lösning.
Samtidigt ökar säkerhetskraven, vilket stärker kundernas behov av kontroll över sina tillgångar och sitt underhåll. Vi ser även potential att öka de återkommande licensintäkterna genom både nya kunder och utökad användning hos befintliga kunder.
Ni nämner att ni använder AI för att effektivisera utvecklingsarbetet. Vilka möjligheter och utmaningar skapar AI för Prevas, och hur påverkar det efterfrågan på era tjänster och er lönsamhet?
AI ger oss tydliga möjligheter till att skapa utökat kundvärde och effektivisera våra leveranser till kund. Ett område där vi har stark kompetens är AI-baserade visionssystem, där vi nu kan lösa utmaningar som inte tidigare var möjliga att hantera. När vi kan möta mer komplexa behov på ett effektivare sätt öppnar det nya affärsmöjligheter och stärker efterfrågan på våra tjänster.
En viktig utmaning är att utveckla våra affärsmodeller så att effektiviseringarna också stärker vår lönsamhet. Vi ser därför behov av att fortsätta arbeta med funktionsåtaganden och kontinuerligt förädla våra affärsmodeller, där vi och våra kunder delar på värdet av effektivitetsvinsterna som AI möjliggör.
Var ser du Prevas om fem år? Vad blir viktigast för att nå dit?
Vår ambition är att Prevas om fem år är Nordens ledande partner till globalt ledande industribolag inom produkt- och produktionsutveckling. Vi ser också möjligheter att expandera till fler marknader i Europa.
Vi fokuserar på lönsam tillväxt genom att växa inom områden där vi skapar stor kundnytta och kan nå högre marginaler, samtidigt som vi ökar andelen återkommande intäkter.
För att nå dit behöver vi omsätta vår strategi i affärer och vara en av branschens mest attraktiva arbetsgivare. Våra ingenjörer och kollegor är kärnan i det värde vi skapar – deras kompetens, engagemang och förmåga att samarbeta gör skillnad för våra kunder. Därför är det avgörande att vi attraherar, utvecklar och behåller skickliga medarbetare.
Viktor Söderberg
Laddar kommentarer…