Scandi Standard stärker lönsamheten – vd om marginalmålet och tillväxten i Europa

Scandi Standard ser fortsatt potential att stärka lönsamheten efter ett kvartal där Ready-to-eat ökade försäljningen med 25 procent. I en intervju med Börskollen berättar vd Jonas Tunestål om lönsamheten, möjligheterna med förvärvet av Glenhaven Foods och hur genomförda investeringar ska bidra till fortsatt tillväxt.

Scandi Standard producerar och säljer kycklingprodukter under varumärken som Kronfågel, Danpo och Manor Farm. Koncernen har starka marknadspositioner i Norden och Irland och en växande närvaro i övriga Europa. Verksamheten omfattar både färska och förädlade produkter inom segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat.

Under tredje kvartalet 2026 ökade omsättningen med 8 procent till 4 038 miljoner kronor. Justerat rörelseresultat steg med 18 procent till 220 miljoner kronor och motsvarande marginal förbättrades från 5,0 till 5,4 procent. Utvecklingen följer en period av stigande lönsamhet: under årets första nio månader ökade det justerade rörelseresultatet med 27 procent jämfört med året före.

Resultatförbättringen fick stöd av stark efterfrågan, ökad effektivitet och genomslag för tidigare prisjusteringar, med ett särskilt starkt bidrag från Ready-to-eat. Efter kvartalets utgång slutfördes också förvärvet av Glenhaven Foods. Affären breddar verksamheten inom förädlade och färdiglagade kycklingprodukter och stärker närvaron i den brittiska dagligvaruhandeln. Förvärvet delfinansierades genom en företrädesemission.

Vi har intervjuat Scandi Standards VD Jonas Tunestål.

För de läsare som inte känner till Scandi Standard, hur skulle du kort beskriva verksamheten och er strategi?

Vi är en ledande producent av kycklingprodukter med starka positioner på våra hemmamarknader i Norden och Irland och en växande närvaro i Europa.

Vi arbetar både med kyckling som råvara och med förädlade, färdiglagade produkter i segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat.

Strategiskt handlar det om att bygga vidare på våra starka marknadspositioner, öka effektiviteten och växa inom produkter med högre förädlingsvärde. Samtidigt ser vi möjligheter att använda vår kompetens och våra skalfördelar på fler marknader i Europa. Det ger oss flera vägar till fortsatt lönsam tillväxt.

Hur ser konkurrensen ut på era marknader? Hur goda möjligheter har ni att kompensera för högre råvarukostnader genom prishöjningar?

Vi verkar på konkurrensutsatta marknader, men har starka positioner på flera av våra hemmamarknader, där det också finns en tydlig preferens för lokalt producerad kyckling.

Vi har etablerade arbetssätt för att hantera förändringar i råvaru- och andra kostnader, genom både effektiviseringar och prisjusteringar mot kund.

Hur snabbt kostnadsförändringar kan föras vidare varierar mellan marknader, kunder och avtal, men under det tredje kvartalet har vi sett att genomförda prisjusteringar har fått effekt.

Ready-to-eat sticker ut i kvartalet med en omsättningstillväxt på 25 procent och en rörelsemarginal som steg från 2,4 till 6,2 procent. Vad ligger bakom förbättringen, och hur ser förutsättningarna ut att behålla och utveckla lönsamheten från den här nivån?

Det tredje kvartalet var exceptionellt starkt för Ready-to-eat, bland annat tack vare säsongsbaserad ökning av efterfrågan.

Samtidigt är förbättringen bredare än ett enskilt kvartal. Efter en period med svagare utveckling är vi nu inne i en positiv trend, med högre volymer, bättre kapacitetsutnyttjande och resurseffektivitet samt effekter av prisjusteringar, nya lönsamma affärer och produktlanseringar.

Vi ser goda förutsättningar att fortsätta utvecklingen mot en EBIT-marginal på omkring 6 procent framöver.

Koncernens justerade rörelsemarginal uppgick till 5,4 procent i kvartalet, medan målet är över 6 procent på medellång sikt. Vilka konkreta förbättringar återstår för att nå dit, och var i verksamheten finns störst potential?

Vi har successivt förbättrat lönsamheten och ser fortsatt potential i flera delar av verksamheten. Det handlar bland annat om bättre kapacitetsutnyttjande och operativ effektivitet, men också om volym, pris och produktmix.

Utvecklingen inom Ready-to-eat visar tydligt vilken effekt kombinationen av högre volymer och bättre effektivitet kan ha på lönsamheten.

Vägen till en uthållig marginal över 6 procent handlar därför inte om en enskild åtgärd. Vi ska fortsätta förbättra verksamheten steg för steg och samtidigt växa på ett lönsamt sätt. Vi har gjort tydliga framsteg och ser goda möjligheter att fortsätta utvecklingen.

Förvärvet av Glenhaven Foods stärker er inom förädlade kycklingprodukter och ger er ett större fotfäste i Storbritannien. Vilka är de viktigaste möjligheterna, och största utmaningarna med affären?

Glenhaven Foods är ett strategiskt bra komplement till vår befintliga verksamhet. Vi har redan en stark position inom färsk kyckling på Irland och genom förvärvet stärker vi vårt erbjudande inom förädlade och färdiglagade produkter.

Vi får också ett större fotfäste i den brittiska dagligvaruhandeln samt ytterligare kapacitet och kompetens inom ett område där vi ser goda möjligheter att växa.

Vår viktigaste uppgift nu är att genomföra integrationen på ett bra sätt och ta vara på styrkorna i båda verksamheterna. Vi ser framför allt förvärvet som en möjlighet att utveckla vår position och skapa en starkare plattform för fortsatt tillväxt.

Ni har gjort stora investeringar i verksamheten de senaste åren. Vad har satsningarna främst avsett, och hur ser investeringsbehovet ut framöver?

Investeringarna har framför allt handlat om att stärka kapaciteten, öka effektiviteten och skapa en bra plattform för fortsatt tillväxt.

Under årets första nio månader ingår bland annat köpet av den produktionsfastighet i Valla som vi tidigare hyrde, liksom investeringar för ökad effektivitet och kapacitet. Vi har också investerat i verksamheten i Litauen och i vår produktionskapacitet inom Ready-to-eat i Nederländerna.

Vi har alltså gjort betydande investeringar för att stärka verksamheten inför nästa fas. Framåt kommer vi fortsatt att investera där det stärker vår konkurrenskraft, effektivitet och våra möjligheter till lönsam tillväxt.

Om du blickar två till tre år framåt, vilka möjligheter ser du att växa och stärka lönsamheten ytterligare? Vad ser du som den största utmaningen för att lyckas?

Jag ser goda möjligheter att fortsätta växa och samtidigt stärka lönsamheten. De långsiktiga drivkrafterna för kyckling är starka och vi ser att kyckling har en viktig roll i framtidens livsmedelssystem. Det är ett gott och näringsrikt protein som är användbart, resurseffektivt och uppskattat av många konsumenter.

Vi har starka positioner på våra hemmamarknader, en växande närvaro i Europa och har investerat i kapacitet och effektivitet. Det ger oss en bra grund för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt. För oss går den utvecklingen hand i hand med höga krav på kvalitet, djurvälfärd och transparens. Vi välkomnar ökade förväntningar på dessa områden, eftersom de driver förbättringar genom hela värdekedjan och stärker branschen på lång sikt.

Vår viktigaste uppgift är att fortsätta omsätta den potential vi ser i resultat genom ökad effektivitet, ett starkt erbjudande och fortsatt utveckling av vår europeiska verksamhet. Jag tycker att vi har en stark position att göra det.