Flowlife brände hela kassan på sex månader – så vände de till lönsamhet: “Man sparkar inte sina familjemedlemmar”

På sex månader brände Flowlife hela kapitalet de precis tagit in.

Därefter tvingades man skära ner på personal och kapa kostnader, lämna sitt dyra kontor – och göra upp med sin "familjemysiga" kultur. Nu växer e-handlaren igen efter att ha gått från 5 till 64 produkter på två år.

Vd Lucas Wasniewski berättar om modellen där kunderna finansierar lanseringarna – och varför målet är att var femte produkt ska misslyckas.