Starbreeze AB (publ) delårsrapport januari-mars 2026
Första kvartalet 2026
- Nettoomsättningen uppgick till 26,6 MSEK (67,7).
PAYDAY 2 stod för 11,4 MSEK (12,4).
PAYDAY 3 stod för 9,9 MSEK (33,0).
Tredjepartsförläggning stod för -1,1 MSEK (3,4).
Work-for-hire stod för 6,1 MSEK (17,6). - EBITDA* uppgick till -3,6 MSEK (15,7). Beaktat jämförelsestörande poster för innevarande period uppgick EBITDA till 5,5 MSEK.
- Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2,0 MSEK (-11,7).
- Av- och nedskrivningar uppgick till -52,2 MSEK (-44,5).
- Resultat före skatt uppgick till -56,3 MSEK (-29,4).
- Resultat per aktie, före och efter utspädning, uppgick till
-0,03 SEK (-0,02). - Likvida medel uppgick till 74,5 MSEK (130,1).
Väsentliga händelser under och efter kvartalet
- Den 13 januari släpptes ”Shopping Spree Heist” till PAYDAY 3. Läs mer här.
- Den 18 mars tillkännagavs att Starbreeze inlett ett samarbete med VICE Studios för att utveckla film/tv-adaptationer av PAYDAY®. Läs mer här.
- Den 24 mars tillkännagav Starbreeze och Fast Travel Games ett officiellt licensierat VR-spel – PAYDAY®: Aces High. Läs mer här.
VD-Kommentar
Utökar PAYDAY®, Levererar med Fokus
Första kvartalet 2026 var en period av genomförande för Starbreeze. Vår riktning är fortsatt tydlig: att förbättra PAYDAY 3, fortsätta bygga det bredare PAYDAY-varumärket, och expandera IP:t på genomtänkta sätt tillsammans med branschledande partners. Under kvartalet såg vi tidiga bevis på att denna strategi börjar ta form, både i spelarengagemang och i sentiment kring spelet.
FINANSIELLA RESULTAT & STÄLLNING
Första kvartalet var finansiellt blandat, men visade rätt underliggande signaler. Intäkterna var lägre än under samma period föregående år, mot ett mycket tufft jämförelsekvartal där intäkterna drevs av PAYDAY 3:s inkludering i PlayStation Plus under första kvartalet 2025. Samtidigt fortsatte PAYDAY 2 att utvecklas positivt, och kvartalet återspeglade disciplin i en mer fokuserad verksamhet. Det operativa kassaflödet var positivt och justerat för kostnader relaterat till omstruktureringar var EBITDA positiv för perioden. Arbetet med att göra Starbreeze mer kostnadseffektivt fortsatte under kvartalet och vi ser minskade kostnader och förbättringar i kassaflödet framöver med full effekt från redan genomförda förändringar under tredje kvartalet i år. Vårt fokus är oförändrat: disciplinerat genomförande, samt investeringar i de områden som stärker PAYDAY, samt en långsiktig ambition att bygga ett starkare och mer motståndskraftigt bolag. Jag sammanfattar delar av mina ambitioner i denna video: StarbreezeVideo.
PAYDAY FRANCHISE
I PAYDAY 3 fortsatte vi att leverera enligt den månatliga uppdateringstakt som etablerades under andra halvåret 2025. Teamets arbete under kvartalet präglades inte av en enskild lansering, utan av kontinuerliga framsteg i spelet som helhet. Vårt utvecklingsteam fortsätter att leverera högkvalitativa uppdateringar och vårt publishingteam stödjer varje lansering genom att marknadsföra innehållsuppdateringar till vår befintliga spelarbas, samtidigt som de driver spelarrekrytering till spelet.
“Shopping Spree” var ett viktigt tillskott, men den större bilden var det kontinuerliga arbetet med att förbättra PAYDAY 3-upplevelsen. Under kvartalet levererade vi ytterligare förbättringar av användarupplevelsen, tekniska förbättringar och tog tidiga steg i att expandera spelet genom funktioner som peer-to-peer, evenemang och uppdragsbaserat innehåll. Vi förberedde även nästa steg av förbättringar som uppdragsstruktur och omarbetningar av heists.
Dessa uppdateringar är inte alltid de mest synliga, men de är viktiga. De visar en tydligare rytm för PAYDAY 3 och ett starkare fokus på att leverera det arbete som krävs för att förbättra spelet över tid. Riktningen är tydlig, takten är månatliga uppdateringar och mer spännande innehåll väntar som kommer att fortsätta driva spelarengagemang och därigenom även bidra till förbättrade intäkter.
PAYDAY 2 presterar mycket väl. Det förblir en viktig del av PAYDAY-franchisen och fortsätter att leverera starkt värde till sin publik. Genom vårt externa utvecklingssamarbete hålls spelet aktivt uppdaterat, och vi har ambitiösa planer för dess fortsatta utveckling och förbättring.
STRATEGI & PLATTFORMSEXPANSION
I mars tillkännagav vi ett partnerskap med VICE Studios för att utveckla film- och TV-adaptioner baserade på PAYDAY. Vi tillkännagav även PAYDAY: Aces High, ett officiellt licensierat VR-spel utvecklat av Fast Travel Games. Tillsammans med det kommande PAYDAY-samarbetet i PUBG, som lanseras under andra kvartalet i år, är detta starka exempel på hur vi expanderar franchisen med noggrant utvalda partners samtidigt som vi behåller fokus på våra kärnspel.
Det är så vi vill utveckla PAYDAY: genom att arbeta med branschledande partners och genom att föra franchisen till format och plattformar som når nya målgrupper, samtidigt som vi bevarar den identitet som gör PAYDAY unikt.
Samtidigt fortsätter vår närvaro på Roblox att växa genom Notoriety. Utöver dess kommersiella bidrag ger det oss värdefulla insikter i plattformsspecifika ekosystem och hur Gen Z- och Gen Alpha-spelare upptäcker och engagerar sig i spel. Dessa lärdomar är viktiga i arbetet att utveckla PAYDAY både som franchise och som en bredare plattformsmöjlighet.
AVSLUTANDE ORD
Första kvartalet 2026 handlade om genomförande i kärnverksamheten, tillsammans med tidiga bevis på att vår bredare PAYDAY-strategi fungerar. Vi fortsätter att förbättra PAYDAY 3, PAYDAY 2 är starkt och franchisen expanderar på sätt som stärker både räckvidd och långsiktigt värde.
Det återstår mycket arbete, och vi är fokuserade på genomförande. Men riktningen är tydlig. Vi bygger PAYDAY som en plattform, stärker kärnspelen och expanderar franchisen med disciplin och ambition. Jag vill uttrycka mitt uppriktiga tack till våra aktieägare för deras förtroende, till våra spelare för deras passion och lojalitet, och till våra medarbetare för deras hårda arbete och engagemang. Det är genom ert samlade stöd och era insatser som vi fortsätter att utveckla, förbättra och skapa värde för framtiden.
ADOLF KRISTJANSSON, VD