Bakom Joluca och JLC-samarbetet – så bygger bolaget för framtiden

Umida är bolaget bakom energidryckssuccén Joluca, som har utvecklats till en av koncernens viktigaste tillväxtmotorer. Genom Joluca och flera andra varumärken har Umida byggt upp en stark position inom dagligvaruhandeln, där samarbeten med några av Sveriges största kreatörer varit en central del av strategin.

Bolaget genomgår nu en omfattande omställning där tillgångar inom alkoholverksamheten avyttras för att öka fokus på egna konsumentvarumärken inom dagligvaruhandeln, där tillväxt- och lönsamhetspotentialen bedöms vara större.

I en intervju med Börskollen berättar vd Filip Lundquist om bolagets framtidsplaner, möjligheter till förvärv och vägen mot högre lönsamhet.

1. Hur skulle du beskriva Umida och vilken typ av bolag vill ni bygga på sikt?

Umida är ett livsmedelsbolag under aktiv transformation. Vi lämnar en portfölj med begränsad tillväxtpotential och bygger i stället ett modernt, konsumentnära bolag med fokus på snabbväxande kategorier inom dryck, snacks och livsmedel.

Vår ambition är att skapa en skalbar plattformsmodell där starka varumärken och strategiska partnerskap med kreatörer och profiler driver tillväxt med låg kapitalbindning. Det bolag vi bygger ska kunna växa betydligt snabbare än organisationen behöver göra.

2. Vad är det strategiska huvudskälet till att sälja huvuddelen av alkoholportföljen?

Det primära skälet är att flytta Umida från en mogen och strukturellt utmanande marknad till kategorier med tydligare tillväxtpotential. Regelverket begränsar möjligheten att kommunicera direkt med konsumenter, vilket gör varumärkesbyggande både kostsamt och mindre effektivt.

Samtidigt ser vi långsiktiga konsumtionstrender där alkoholfria och funktionella produkter växer snabbare.

3. Innebär affären att Umida lämnar alkohol som strategiskt fokus?

Ja, det är en tydlig strategisk förflyttning. Kärnan framåt är dagligvaror med fokus på alkoholfria drycker, snacks och angränsande livsmedelskategorier – marknader där vi kan kommunicera direkt med konsumenter och bygga varumärken med skalbar potential.

4. Vad ska kapitalet användas till och kan fler tillgångar ses över?

Köpeskillingen stärker balansräkningen och skapar handlingsutrymme för förvärv och nya satsningar. Ambitionen är att kapitalet ska generera betydligt mer omsättning än de avyttrade produkterna.

Vi fortsätter även att utvärdera strategiska alternativ för verksamheter som ligger utanför vårt långsiktiga fokus.

5. Vilka varumärken ska bära Umidas tillväxt framåt?

Vi har en stark grund i Ekobryggeriet och Joluca, kompletterat av Blomberg och Monte Flor. Joluca är i nuläget vårt varumärke med störst kommersiell potential.

Vi driver även ett nytt varumärke tillsammans med IJWTBC och ser förvärv som en viktig komponent för att nå våra omsättningsmål.

6. Blir Umida mer beroende av färre varumärken?

Vi minskar sårbarheten genom att kombinera organisk tillväxt i befintliga varumärken med nya lanseringar och selektiva förvärv. Vi byter inte bara ut volym – vi byter ut lågväxande volym mot kategorier med starkare tillväxtprofil.

7. Hur ser ni på samarbeten med kreatörer och profiler som konkurrensfördel?

Samarbeten med kreatörer ger oss omedelbar tillgång till stora och engagerade konsumentbaser. Modellen kräver en snabb och flexibel organisation som kan arbeta nära kreatörer och röra sig i högt tempo – där har vi en tydlig konkurrensfördel.

8. Vilka försäljningskanaler ser ni störst potential i?

Dagligvaruhandeln är och förblir vår viktigaste kanal. Samtidigt ser vi potential i snabbväxande kedjor, nya format och stärkt närvaro inom B2B, inklusive grossister, storkök och export.

9. Vad krävs för att nå målet om över 10 procent rörelsemarginal?

Bruttomarginalmålet är redan uppnått. Nästa steg handlar om att bygga omsättningsvolym genom organisk tillväxt, förvärv och fortsatt kostnadsdisciplin. Vår bedömning är att målet är realistiskt under 2027, förutsatt att omsättningstillväxten utvecklas enligt plan.

10. Vilka milstolpar bör investerare följa under 2026–2027?

Investerare bör främst följa Jolucas fortsatta expansion, förvärvsdriven tillväxt samt marginalresan. Det Umida vi bygger mot 2027 är större, mer lönsamt och betydligt mer konsumentnära än bolaget var för bara några år sedan.