Umida aktie • UMIDA B

VD:s kommentar

Ett kvartal som förändrar Umida Andra kvartalet 2026 är det kvartal där vi tog det avgörande steget i vår omställning från alkohol till alkoholfria produkter inom dagligvaruhandeln. Nettoomsättningen exklusive punktskatter uppgick till 19,9 MSEK (23,3), EBITDA till 7,6 MSEK (0,6) och resultatet efter finansiella poster till 6,3 MSEK (−1,0). För första halvåret redovisar koncernen en nettoomsättning exklusive punktskatter om 35 MSEK (41,3) och ett EBITDA-resultat om 8,3 MSEK (1,3). Bakom resultatet ligger avyttringen av huvuddelen av vår portfölj av egenutvecklade alkoholvarumärken till Spring Wine & Spirits, som ingår i Spendrupskoncernen. Det är en milstolpe i bolagets utveckling. Vi lämnar över varumärken som vi byggt under lång tid till en ägare som har muskler att ta dem vidare, och vi frigör både kapital och fokus till det som ska bära Umida framåt. Effekten på kvartalets resultat är av engångskaraktär, och jag redogör längre ned för hur resultatet ska tydas. Ekobryggeriet tonic står stabilt Vårt tonicvarumärke Ekobryggeriet har gjort ett stabilt kvartal, samt efter utgången av kvartalet levererat den bästa juli-månaden någonsin. Året startade med svagare försäljning jämfört med 2025, men både juni och juli har varit starka månader och den fina sommaren samt fotbolls-VM har stärkt tonicförsäljningen. Nu tre år efter förvärvet av Ekobryggeriet är varumärket på en mycket bra plats med stabil försäljning och god lönsamhet. Produkterna fick en efterlängtad och uppskattad re-design förra året och de nya listningarna av 500-ml flaskorna på ICA hjälper varumärket att ta nästa steg. Vi ser för närvarande över möjliga innovationer under varumärket både inom och utanför rena tonics. Expansionen in till alkohol med Ekobryggeriet gin blev lyckad och de produkterna kommer att fortsätta drivas av Spring Wine & Spirits under varumärket Ekobryggeriet på licens från Umida. Blomberg och Monte Flor växer inom storköksmarknaden Vår portfölj av matlagningsprodukter till storköksmarkanden fortsätter att vara stabil och visar tillväxt inom kvartalet. Erbjudandet är attraktivt för både privata och statliga kunder och vi arbetar med nya innovationer för att stärka portföljen. Försäljningen under kvartalet kom in på 3,9 MSEK (2,7) vilket är en tillväxt med 44% jämfört med samma period föregående år. För första halvåret kom omsättningen in på 6,3 MSEK (4,9) en tillväxt om 29%. Joluca i dagligvaruhandeln Nedgången i bolagets omsättning jämfört med 2025 har främst två orsaker vilka båda rör Joluca. Den första är att Joluca förlorade sin centrala distribution hos ICA från vecka 19 2026. ICA valde samtidigt i det sortimentsbeslutet att inte ta in något nytt varumärke i kategorin, utan att i stället öka distributionen av befintliga varumärken. ICA har tre revideringsfönster per år för dryck och vi arbetar nu intensivt för att komma tillbaka till nästa möjliga sortimentsrevideringsfönster vilket är i början av 2027. Ett första möte genomfördes i slutet av andra kvartalet och vi följer upp med ICA under det tredje kvartalet inför aviseringen vilken sker under oktober. Den andra är att kvartalet jämförs mot en sommar 2025 som hade omfattande kampanjaktiviteter. Vi har medvetet valt att inte upprepa de volymdrivande kampanjer som syftade till att etablera varumärket och få konsumenter över hela landet att testa våra produkter. Samtidigt går utvecklingen i övriga kedjor i rätt riktning. Joluca har återfått distribution hos Willys under våren 2026 – vi hade listningen vid lanseringen 2024, tappade den, och är nu tillbaka. Hos COOP utvecklas försäljningen väl med tydlig tillväxt under första halvåret 2026 jämfört med samma period 2025. Rullande tolv månader växer Joluca med 31% hos COOP vilket är mest av alla deras listade varumärken. På COOP har vi kunnat arbeta mer långsiktigt och strategisk jämfört med hos ICA där det varit stort fokus på prispress och snabba volymer. Sommarens satsning med OKQ8 Parallellt har vi lagt kraften på det som varit Jolucas största begränsning, att vara top-of-mind hos våra målgrupper. Vi genomförde en varumärkesundersökning under Q2 vilken visade att kännedomen om Joluca fortfarande är relativt låg – och låg kännedom är den enskilt tyngsta bromsen för ett varumärke som ska växa i dagligvaruhandeln. Volym kan köpas med kampanjpris, kännedom kan det inte. Under sommaren ingår därför Joluca och JLC i glass- och korvmenyer på OKQ8:s stationer i hela landet. Joluca är det bärande varumärket i erbjudandet och syns genomgående i kampanjens material – i TV, i radioreklam, på affischer, på skyltar i stationsnätet och i sociala medier. Det är OKQ8 som äger och finansierar mediekampanjen, och den sker på en investeringsnivå som ligger långt över vad Umida hade kunnat lägga bakom Joluca på egen hand: rikstäckande TV och streaming under fotbolls-VM, YouTube, TikTok och Meta, radio, Sveriges största poddnätverk och digitala skärmar över hela stationsnätet, under hela perioden juni till augusti. Kampanjen belastar således inte Umida finansiellt utan samarbetet bygger på en win win mellan båda parterna. För oss är detta därför ovanligt gynnsamt: Joluca får den breda exponering varumärket behöver för att bygga kännedom, utan att vi bär mediekostnaden. Vi mäter effekten i kännedom och prövoköp och följer upp med en ny varumärkesmätning under hösten. Timingen är bra – kännedom byggd under sommaren är ett starkt argument att ta med in i sortimentsdiskussionerna inför 2027. Joluca Elektrolyter Under andra kvartalet breddande vi inom Joluca produktsortimentet och tog samtidigt ett första steg in i apotekssegmentet genom lanseringen av Joluca Electrolytes. Produkterna är vätskeersättning i form av brustabletter och lanserades initialt exklusivt via Apoteket AB:s både i utvalda butiker och on line. Exklusiviteten sträcker sig fram till vecka 35, varefter produkterna kommer att lanseras på fler apotekskedjor. Den exklusive testlanseringen hos Apoteket AB har fallit väl ut och Apoteket AB har beslutat att lägga in Joluca Electrolytes i sitt fasta sortiment vilken innebär fast hyllplats inom kategorin vätskeersättning från och med oktober. Snackmates – vårt nya snacksvarumärke Vårt nya snacksvarumärke, utvecklat tillsammans med IJustWantToBeCool, kommer att heta Snackmates. Konceptet bygger på en av Sveriges starkaste digitala publiker och är utformat för dagligvaruhandeln från grunden. Lansering sker i dagligvaruhandelns nästa lanseringsfönster, januari–februari 2027, möjligen föregången av en begränsad förlansering hösten 2026. Vi har under vår och sommar arbetat med produkt och varumärkesutveckling, dels internt men också tillsammans dagligvaruhandelkunderna. Alla är måna om att kvalitén sitter och en genomarbetad grund för varumärket skapar rätt förutsättning för en lyckad lansering. En produkt som handeln själv varit med och format väger tyngre än att hinna med hösten. Vi tror starkt på Snackmates, och de första konsumenttesterna har fallit väl ut. Brands for Fans Affärsområdet Brands for Fans är inte längre prioriterat och är under avveckling. Vi arbetar med att hitta bra avvecklingsmöjligheter av de tillgångar som finns. Under kvartalet upphörde försäljningen av Motörhead Premium Dark Rum då licensavtalet löpte ut. Beslutet följer samma logik som präglar hela omställningen. Brands for Fans byggde på licensierade alkoholvarumärken inom musik – intressant, men svårt att förena med tillväxt och lönsamhet. Fansens krav på ständiga nyheter gav kraftigt varierande omsättning och försvårade ett stabilt sortiment, till skillnad från exempelvis Ekobryggeriet. Bolaget behöver lägga fokus och resurser där tillväxtpotentialen är större. Så ska resultatet läsas Kvartalets övriga rörelseintäkter uppgick till 12,2 MSEK, varav 12,0 MSEK avser avyttringen av alkoholvarumärken. Samma affär och den pågående omställningen belastar dock kvartalet med drygt 2 MSEK i lagerdestruktion, juridiska kostnader och uppsagda avtal, där merparten påverkar kostnad såld vara. Bruttovinsten uppgick till 5,7 MSEK (9,0). Cirka 1,7 MSEK av nedgången avser lagerdestruktioner vid avyttringen, resten lägre volym, förändrad produktmix samt transaktionskostnader. Rensat för avyttringens engångsintäkt (12,0 MSEK) och totala engångskostnader (drygt 2 MSEK) uppgick underliggande EBITDA till cirka −2,3 MSEK – detta är priset för att göra omställningen ordentligt. Fokus på att minska kostnadsbasen Sedan försäljningen av fastigheten i Götene 2020 har vi hyrt en del av den för lagerändamål, med avtal till februari 2028. Fastighetens bristfälliga skick och en ointresserad hyresvärd fick oss under andra kvartalet att förhandla fram en förtida förlikning: en högre engångsutbetalning mot att slippa avtalet i förtid. Nettobesparingen uppgår till cirka 2 MSEK jämfört med att fortsätta till 2028. Våra revisionskostnader har legat på en oförsvarbar nivå för ett bolag av vår storlek. Vi har därför bytt revisionsbyrå från BDO till en mer affärsnära byrå som kan stötta oss aktivt genom omställningen, samtidigt som kostnadsnivån anpassas till bolagets storlek och behov. Med huvuddelen av alkoholportföljen avyttrad ser vi nu över samtliga kostnadsposter. Organisationen förblir oförändrad under hösten: arbetet gäller avtal och strukturer från verksamhet vi inte längre bedriver – inte personal. Kompetensen i bolaget är den vi behöver för omställningen. Kassa, balansräkning och tilläggsköpeskilling Kvartalets mest konkreta effekt är finansiell styrka. Likvida medel uppgick till 9,9 MSEK, mot 1,9 MSEK samma tidpunkt föregående år och 3,7 MSEK vid årsskiftet. Checkräkningskrediten löstes in helt (−3,9 MSEK motsvarande period 2025), och koncernen saknar nu räntebärande skulder till kreditinstitut. Leverantörsskulderna minskade till 12,6 MSEK (21,5) och soliditeten stärktes till 26 procent, från 15 vid årsskiftet. Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till −1,1 MSEK för kvartalet och −4,3 MSEK för halvåret, belastat av 4,0 MSEK i nedbetalda leverantörsskulder samt förhöjda revisions- och transaktionskostnader. Även Q3 och Q4 blir omställningskvartal innan den lägre kostnadsbasen ger full effekt. Jag vill vara rak om att vägen till ett positivt löpande kassaflöde går genom 2027, inte genom hösten. Två lagerposter skall omsättas till likviditet under hösten: ett fullt betalt spritlager om cirka 3 MSEK som vi aktivt arbetar med att avyttra där varje krona går direkt till kassan samt ett överlager av pantmärkta burkar inom Joluca värda cirka 1 MSEK, som behöver omsättas senast 31 december 2026 när nytt pantregelverk träder i kraft. Utfallet för bägge poster kommer redovisas i bokslutet. Utöver ersättningen från Spring Wine & Spirits har vi möjlighet till tilläggsköpeskilling om 3 MSEK efter tolv månader och ytterligare 3 MSEK efter tjugofyra månader, villkorat av oförändrade marginaler för de avyttrade varumärkena. Beloppen redovisas inte som intäkt i dag, men utgör en möjlig kassaförstärkning under 2027–2028. Blicken framåt Omställningen är inte klar. Under hösten renodlar vi verksamheten, omsätter kvarvarande lager, sänker fasta kostnader ytterligare och flyttar tyngdpunkten i försäljningen mot alkoholfria kategorier i dagligvaruhandeln. Målet: när vi går in i 2027 ska Umida vara ett nytt bolag – fokuserad portfölj, rätt kostnadskostym och resultat som kommer från den löpande affären. Vi fortsätter aktivt leta och utvärdera förvärv som kan komplettera portföljen och accelerera tillväxten i dagligvaruhandeln – sannolikt med kontant betalning kombinerat med nyemitterade aktier till säljaren, vilket begränsar belastningen på kassan och knyter säljaren till bolaget. Vi arbetar med tydliga kriterier kring lönsamhet, kulturell passform och pris, och informerar marknaden i den takt eventuella affärer fortskrider. Jag vill tacka våra medarbetare för ett kvartal med hög förändringstakt, och våra aktieägare för det förtroende som gör omställningen möjlig. Stockholm den 20 augusti 2026 Filip Lundquist, VD, Umida Group AB