Paradox vd om nya spelprojekt och framtiden
Med Afterworld och LEGO Skylines i projektportföljen satsar Paradox vidare på egenutvecklade spel. Samtidigt har mobilspelsstudion Playrion sålts för att stärka fokuset på kärnverksamheten. I en intervju med Börskollen berättar vd Fredrik Wester om spelportföljen, prioriteringarna för kapitalet och bolagets fortsatta inriktning.
Paradox utvecklar och ger ut strategi- och managementspel, med spelserier som Crusader Kings, Europa Universalis och Cities: Skylines. Spelen utvecklas vidare med expansioner och kostnadsfria uppdateringar under många år, vilket ger den befintliga spelkatalogen en central roll i affärsmodellen.
Under tredje kvartalet 2026 ökade omsättningen med 15 procent till 456 miljoner kronor. Rörelseresultatet steg från 112 till 142 miljoner kronor, inklusive ett bidrag på 40 miljoner från försäljningen av mobilspelsstudion Playrion.
Transport Fever 3, utvecklat av Urban Games och utgivet av Paradox, har sålt enligt plan, uppger vd Fredrik Wester. Han lyfter fram möjligheten att behålla spelarna under flera år, en aktiv community som skapar egna tillägg och en publik som överlappar Paradox övriga spel.
"Majoriteten av vårt kapital investerar vi i våra spel", säger Fredrik Wester
I intervjun nedan utvecklar Fredrik Wester sin syn på kvartalets lönsamhet, potentialen i Transport Fever 3 och Paradox prioriteringar framåt.
För de läsare som inte känner till Paradox, skulle du kort kunna beskriva bolaget och varför just ni har lyckats med att producera framgångsrika titlar?
Vi är en av de främsta utvecklarna och förläggarna av djupa och engagerande strategi- och managementspel. Vi kännetecknas av vad jag skulle säga är en unik kunskap inom denna typ av spel, väldigt dedikerade spelare och spelserier som lever väldigt länge.
Skälet till att vi är framgångsrika? Vi har hållit oss till vårt. Vi började skapa dessa spel för över 20 år sedan för att vi verkligen gillade dem och ingen annan utvecklade dem. Det har visat sig att spelarna återvänder till dem i många år. Ett spel lanseras och utvecklas sedan vidare med expansioner och gratisuppdateringar, ofta under ett decennium. Och våra team har arbetat nära spelarna under lång tid. Det gör att vår katalog säljer även de kvartal då vi släpper lite nytt.
Hur skulle du kort beskriva det tredje kvartalet för Paradox?
Perioden är ett ganska typiskt tredje kvartal för Paradox. Vi hade få releaser, som dessutom kom sent i perioden. Därför var det framför allt katalogen som bar resultatet. Med det sagt var kvartalet inte lugnt.
Vi släppte Transport Fever 3 mot slutet och på Gamescom genomförde vi vår hittills största marknadsföringssatsning, där vi annonserade Afterworld och LEGO® Skylines. Vi sålde också mobilspelsstudion Playrion, i linje med vår strategi att fokusera på kärnverksamheten.
Hur har Transport Fever 3 utvecklats sedan lanseringen, och vilken potential ser ni i spelet framåt?
Vi är nöjda med hur spelet mottogs av spelare och försäljningen går enligt plan, sen ska man ha i åtanke att det släpptes under periodens sista dagar vilket gör att lanseringen inte får full effekt detta kvartal.
Ser man till potential så är vi glada att förlägga ett spel som detta, även om vi inte gör det ofta. Det är ett spel som lever länge och spelare kan återvända till under flera år, det har en väldigt aktiv moddingscen och överlappar väl med våra spelare. Därför tror vi på spelet långsiktigt.
Hur ser ni på intäktsmixen mellan era titlar, och finns det en risk i att några enskilda spelserier står för en stor del av intäkterna?
I vanlig ordning är det våra största spelserier som står för majoriteten av intäkterna över tid, dvs Crusader Kings, Europa Universalis, Cities: Skylines, Stellaris, Age of Wonders och Victoria. Detta kvartal gör även Transport Fever 3 ett positivt avtryck och är ett av våra fem mest säljande spel, vilket vi är nöjda med.
Rörelseresultatet steg 27 procent till 142 MSEK, men 40 MSEK av det kommer från försäljningen av Playrion. Rensat för den engångsposten landar ni på cirka 102 MSEK, alltså lägre än fjolårets 112. Hur ska man se på den underliggande lönsamheten i kvartalet?
I jämförelse med Q3 2025 så påverkar rörelseresultat främst av högre avskrivningar på förra årets stora lanseringar i det fjärde kvartalet, högre royalties från Transport Fever 3 såväl som högre marknadsföringskostnader för Gamescom.
Efter försäljningen av Playrion, hur ser ni på behovet av att prioritera bort fler verksamheter eller projekt för att fokusera på era kärnområden?
Idag har vi en organisation och en projektportfölj som är väl i linje med vår strategiska inriktning. Samtidigt utvärderar vi löpande hela portföljen.
Ni flyttade till Nasdaq Stockholms huvudlista i juni och har sedan dess slutfört ett återköpsprogram på 200 MSEK. Hur ser planen ut för kapitalallokering framåt?
För spelinvesteringar fokuserar vi främst på egenutvecklade titlar inom strategi- och managementgenrerna och majoriteten av vårt kapital investerar vi i våra spel.
Det som återstår efter investeringar i organisk tillväxt, möjliga förvärv och en sund kapitalstruktur kan delas ut, antingen som utdelning eller genom återköp. I år har vi delat ut 5,00 SEK per aktie och just genomfört ett återköpsprogram om 200 MSEK. Det var vårt första återköpsprogram och vi tycker att det är ett bra verktyg. Omfattning och tidpunkt för framtida utdelningar och återköp beslutar styrelsen.
Vilka kommande spelsläpp och större expansioner bör aktieägarna hålla koll på, och vad ser ni för potential i dem?
Fjärde kvartalet är mer intensivt. Iceflake Studios släpper sin första betalda expansion till Cities: Skylines II senare i år, vilket vi ser fram emot. Dessutom har vi releaser till Crusader King III, Stellaris, Age of Wonders, Europa Universalis V mfl.
Viktor Söderberg
Laddar kommentarer…