C-RAD aktie (CRAD B)

VD:s kommentar

C-RAD har under kvartalet genomfört det kommunicerade omställningsprogrammet snabbare än planerat och vi fortsatte samtidigt att stärka vår position inom flera av våra strategiskt viktigaste marknader. Vi redovisar ett kvartal med intäkter på 122 (105) MSEK motsvarande en organisk tillväxt på 19 procent, en orderingång på 115 (135) MSEK och ett rörelseresultat (EBIT) om 28 (8) MSEK motsvarande en marginal på 23 (8) procent. Även om orderingången är lägre än det mycket starka andra kvartalet föregående år, är vi sammantaget nöjda med utvecklingen. Den höga tillväxten i vår omsättning, den förbättrade lönsamheten och de framsteg vi gjort i verksamheten stärker vår tilltro till den riktning vi har valt. Under kvartalet tog vi flera viktiga steg framåt i det transformations- och tillväxtprogram som vi initierade i början av året. Det är glädjande att ökningen av intäkterna drivs av både produktförsäljning och service, där vår växande installerade bas fortsätter att skapa möjligheter för återkommande intäkter och långsiktigt värdeskapande. Efter fem månader som VD känner jag en starkare övertygelse om den potential som finns i C-RAD med vetskapen att vi just nu arbetar mycket fokuserat med att skapa bättre struktur och processer, ett arbete som är krävande och samtidigt nödvändigt för vår framtida utveckling. Vi verkar på en attraktiv marknad med starka långsiktiga marknadstrender, vi har en ledande teknologi, en växande installerad bas och ett mycket kompetent och engagerat globalt team. Vårt fokus handlar nu om att omsätta dessa styrkor till snabbare tillväxt, högre lönsamhet och ett bredare och förstärkt erbjudande för kundernas arbetsflöde. Transformationsprogram fas ett är genomförd – fokus flyttas nu till acceleration När vi presenterade vårt transformations- och tillväxtprogram i samband med vår förra kvartalsrapport beskrev vi fem integrerade strategiska pelare som tillsammans driver fem värdeskapande motorer på ett självförstärkande sätt. Här bedrivs nu värdeskapande aktiviteter i ett högt tempo mot utvalda och prioriterade KPIer som skall driva oss mot våra finansiella mål. Omställningsprogrammet är i allt väsentligt är slutfört. Det innebär att vi nu går in i transformationens andra fas - accelerationsfasen. Vi fortsätter att arbeta utifrån våra tre vägledande principer: Prestation. Ansvar. Genomförandekraft. För oss handlar det nu om att skapa tydlighet kring prioriteringar, stärka ansvarstagandet och öka tempot i hela organisationen. Stärkt global närvaro och tydligare kommersiell prioritering Under kvartalet har vi tillbringat betydande tid ute i vår globala verksamhet tillsammans med våra egna team i länder som USA, Kina, Japan, Australien och Singapore. Syftet har varit att vidareutveckla vårt erbjudande till våra kunder, distributörer och samarbetspartners. De dialoger vi haft bekräftar flera viktiga slutsatser. För det första fortsätter marknaden att efterfråga våra världsledande lösningar som förbättrar precision, automatisering och arbetsflöden inom strålterapi. För det andra finns det ett tydligt intresse för öppna och leverantörsoberoende lösningar som kan integreras med flera olika behandlingsplattformar. För det tredje ser vi fortsatt stora möjligheter att vinna marknadsandelar genom att kombinera våra selektiva partnerskap med starkare kommersiell närvaro, marknadskommunikation och servicekapacitet, både med kliniska och tekniska specialister. Fortsatt styrka i EMEA och viktiga framsteg globalt EMEA fortsatte att vara motorn i vår tillväxt och levererade ännu ett starkt kvartal. Vi vann flera strategiskt viktiga affärer bland annat med Krankenhaus der Stadt Schweinfurt i Tyskland, Lausanne University Hospital i Schweiz och AKH Wien i Österrike. Dessa affärer stärker vår position både hos ledande universitetssjukhus, partikelcenter och växande privata vårdnätverk. I APAC fortsatte vi att stärka vår närvaro trots fortsatt utmanande marknadsförhållanden i Kina och Indien. Särskilt glädjande var framgången avseende fortsatta affärer och samarbeten med regionens viktigaste referenssjukhus Royal North Shore Hospital i Sydney. Vi etablerade även den första kompletta SGRT-installationen med både Sentinel och Catalyst+ HD vid Sahyadri Super Speciality Hospital i Indien. I Kina fortsätter dialogerna kring framtida protonsamarbeten samtidigt som vi ser ett ökat intresse från distributörer och partners att representera C-RADs lösningar. Vi ser potential i USA där vi planerar att förstärka organisationen för att lyckas på världens största marknad. Innovation, partnerskap och vägen mot en arbetsflödesfokuserad onkologiplattform En central del av vår strategi är att vidareutveckla C-RAD från en ledande SGRT-leverantör inom strålterapi till ett bredare arbetsflödesfokuserat plattformsbolag med förstärkt erbjudande drivet av framförallt mjukvarulösningar. Under kvartalet tog vi flera viktiga steg på den resan. På ESTRO-utställningen i Stockholm genomförde vi rekordmånga produktdemonstrationer och Meet-the-Expert-sessioner med mycket positiv respons från kunder och partners. Vi annonserade även vårt partnerskap med SeeTreat, som syftar till att skapa mer intelligenta, automatiserade och personaliserade arbetsflöden inom strålterapi. Kombinationen av C-RADs Catalyst+ HD-plattform och SeeTreats ART.1 lösning är ett konkret exempel på hur vi bygger framtidens öppna onkologiplattform där precision, automation och adaptiv behandling samverkar. Under PTCOG- utställningen i Frankrike fortsatte vi samtidigt att befästa vår position som global marknadsledare inom SGRT- lösningar för protonterapi. Protonterapi är en starkt växande marknad i den kliniska och teknologiska framkanten inom strålbehandling och fortsatt en av våra viktigaste strategiska styrkor och fokusområden. Stark installerad bas driver återkommande intäkter Den positiva trenden inom Service fortsatte under kvartalet med en organisk tillväxt på 15 procent. Serviceintäkterna utgjorde samtidigt över 20 procent av våra totala intäkter för femte kvartalet i rad, vilket understryker styrkan i vår affärsmodell, stärker vårt kassaflöde och vår lönsamhet och skapar också närmare relationer med våra kunder och förbättrar vår långsiktiga konkurrenskraft. Vår installerade bas fortsätter att växa globalt och skapar goda förutsättningar för ökad försäljning av service, utbildning, mjukvarulicenser och uppgraderingar samt andra återkommande intäkter. Vår ambition är fortsatt att successivt öka andelen återkommande intäkter och service över tid. Finansiell uppdatering kring omställningsprogrammet I samband med vår förra rapport meddelade vi att omställningsprogrammet hade medfört engångskostnader om cirka 10 MSEK. Programmet är nu i allt väsentligt genomfört. Programmets besparing uppgår till ca 20 MSEK på årsbasis och full effekt beräknas uppnås till årsskiftet. Besparingen förväntas i allt väsentligt omallokeras till resurser för kommersiell tillväxt, innovation, mjukvara och strategiska marknader. Framåtblick Vi befinner oss fortfarande tidigt i vår transformationsresa. Under årets första halvår har vi lagt en betydligt starkare grund genom en ny ledningsstruktur, ett genomfört omställningsprogram och en tydlig strategisk riktning. Nu går vi successivt in i nästa fas – accelerationsfasen – där fokus flyttas från att bygga kapacitet till att omallokera resurser och omsätta vår strategi i ökad kommersiell tillväxt, innovation och förbättrad lönsamhet. Vi bygger ett mer fokuserat, proaktivt och skalbart C-RAD. Samtidigt är vi ödmjuka inför att en transformation av den här omfattningen inte sker linjärt. Vår marknad präglas fortsatt av långa försäljningscykler, stora offentliga upphandlingar, varierande investeringsbeslut mellan kvartalen och geografiska skillnader, vilket innebär att enskilda kvartal även framöver kan uppvisa variationer. Därför kommer vårt fokus fortsatt att ligga på att skapa hållbart värde över tid snarare än att optimera enskilda kvartal. Under återstoden av 2026 kommer vi att fortsätta prioritera de investeringar och aktiviteter som stärker vår långsiktiga konkurrenskraft. Det innebär bland annat ett ökat fokus på prioriterade geografier, fortsatt utveckling av vår mjukvaru- och innovationsportfölj, strategiska partnerskap samt en växande andel återkommande serviceintäkter. Parallellt fortsätter vi att stärka vår operativa disciplin, förbättra kassaflödet och skapa en mer skalbar verksamhet. Vi har fortfarande en lång väg kvar innan C-RAD når sin fulla potential. Vår ambition är att bygga ett snabbare, mer kundfokuserat och mer innovativt C-RAD med ambitionen att bli den ledande öppna plattformen för intelligenta arbetsflöden inom onkologisk strålterapi. Varje beslut vi fattar syftar ytterst till att skapa större värde för våra kunder, bättre behandlingsmöjligheter för patienter och ett långsiktigt ökat aktieägarvärde. Jag vill avsluta med att tacka våra kunder, partners och framför allt våra medarbetare för ert engagemang och förändringsvillighet under ett mycket intensivt kvartal. Det är tack vare vårt globala teams insatser och snabba anpassning som vi nu kan börja se resultaten av den transformation som inleddes i tidigare i år. Uppsala 17 juli 2026 Tomas Blomquist, VD C-RAD AB (publ)